合作社分紅。
青海新聞網(wǎng)訊 7月底的海西蒙古族藏族自治州天峻縣梅隴生態(tài)畜牧業(yè)合作社的秋季草場(chǎng)，被細雨沖刷得沁人心脾。一群群體型健壯、個(gè)頭整齊、分群飼養的的羊群和牛群，在草地上歡快奔跑著(zhù)，將草原映襯得生機盎然。
“現在向我們走過(guò)來(lái)的是3歲的一級母羊群。我們知道，將同樣年齡同樣等級的牛羊劃分到一個(gè)群組當中，是很難做到的，但梅隴通過(guò)將牲畜集中整合，按牲畜種類(lèi)、生產(chǎn)用途、性別、等級等方式鑒定，根據鑒定結果重新組群，已重新組建了29群，完全走向了標準化、規范化。我們的放牧員也是通過(guò)擇優(yōu)遴選的，經(jīng)驗豐富，責任心強……”
在生態(tài)畜牧業(yè)觀(guān)摩會(huì )現場(chǎng)，合作社的解說(shuō)員向觀(guān)摩的代表們做著(zhù)詳細介紹。
“看這草長(cháng)得多好，草高差不多有20公分了吧?”“我看不止20公分?？催@草的密度也很高?！庇^(guān)摩的代表們贊嘆。
“不光是草長(cháng)得好，生態(tài)恢復得好，牧民收入也大幅度提高。 2017年合作社總收入444多萬(wàn)元，其中用于分紅的就有200萬(wàn)元，人均收入2萬(wàn)多元。而合作社組建初期人均收入僅有4800多元，增長(cháng)率為331%?！碧炀h新源鎮書(shū)記達洛介紹。
在山清水秀、文明富足的梅隴村，已經(jīng)絲毫見(jiàn)不到過(guò)去那個(gè)貧窮落后、舉步維艱的梅隴村的影子。
“大家如果有幸聽(tīng)到我們牧民的歌聲，他們唱的就是我們今天的美好幸福生活?！苯庹f(shuō)員飽含深情的話(huà)語(yǔ)正是梅隴合作社牧民的心聲。
牧民月科說(shuō)：“我們從以前的土房、帳篷，全部搬進(jìn)了寬敞明亮的樓房，現在大家心里都感覺(jué)很踏實(shí)很幸福?！?
月科告訴我們，2009年他們家的收入只有7千多元，2013年達到4萬(wàn)多元，2017年就達到5萬(wàn)多元。而村里每一戶(hù)牧民家的日子，都像他們家一樣蒸蒸日上。
2008年7月，梅隴村率先在全省組建了股份合作制生態(tài)畜牧業(yè)合作社，在草場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)權和牲畜所有權不變的前提下，將牲畜、草場(chǎng)等生產(chǎn)要素作價(jià)入股整合，開(kāi)展規?；图s化經(jīng)營(yíng)，成功探索出了“以草場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)權、牲畜折價(jià)入股，勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)分工，生產(chǎn)指標量化，用工按勞取酬，利潤按股分紅為主的風(fēng)險共擔、利益共享”的股份合作制經(jīng)營(yíng)模式。
合作社召開(kāi)社員代表大會(huì )，實(shí)行完全公開(kāi)制度。通過(guò)社員代表大會(huì )決議，確定草場(chǎng)折價(jià)、牲畜折價(jià)、以草定畜。然后簽訂草場(chǎng)、牲畜入股合同，核發(fā)股權證。
“剛開(kāi)始，大部分牧民都接受不了合作社。第一年，村里光動(dòng)員會(huì )就開(kāi)了100多次，最后只有8戶(hù)牧民參股入社。但我們第一年就有了不錯的分紅，看到分紅，有些人就想通了，到2011年，全村所有牧民、所有牲畜和草場(chǎng)都加入了合作社?！贝妩h支部書(shū)記、合作社理事長(cháng)軍青笑著(zhù)說(shuō)。
很多牧民都想多入一些股，但為了草畜平衡，合作社對入股實(shí)行上限封頂制度。
“按照8畝(每畝等于0.067公頃)草地一個(gè)羊單位的標準，全村的牲畜量已從原來(lái)的近2萬(wàn)頭，下降到現在的1萬(wàn)頭左右，我們實(shí)現了草畜平衡，保持了草畜平衡?！避娗嗪茏院?。
合作社根據草場(chǎng)的氣候、地形、植被、水源和載畜量，將四季草場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)調整，實(shí)行劃區輪牧，優(yōu)化放牧制度，提高草地資源科學(xué)利用水平，保護了草地生態(tài)環(huán)境。
過(guò)去，梅隴村實(shí)行“大戶(hù)制”經(jīng)營(yíng)，牧民在流轉的草場(chǎng)上往往進(jìn)行掠奪式放牧，導致草地退化嚴重。天峻縣草原站監測，梅隴村2008年畝產(chǎn)可食鮮草僅為152公斤。但到2015年，已上升到畝產(chǎn)350公斤，植被覆蓋度提高了10%，改善生態(tài)環(huán)境起到了極大的助推作用。
省農業(yè)農村廳總畜牧師王會(huì )林認為，“合作社集體經(jīng)營(yíng)才能保證草畜平衡，梅隴結合草原生態(tài)保護補助獎勵機制的實(shí)施，有效解決了超載放牧和維護生態(tài)環(huán)境之間的矛盾，草原生產(chǎn)能力不斷提高，草原生態(tài)環(huán)境不斷好轉?！?
為節省飼草、提高經(jīng)濟效益，合作社實(shí)行牲畜有序出欄、統一銷(xiāo)售。過(guò)去，合作社牧民飼養藏羊3到4年才出欄，1年要消耗鮮草近1500公斤，增重卻不超過(guò)2公斤?，F在合作社羔羊6個(gè)月就可以出欄，既節省了飼草，又提高了肉質(zhì)，實(shí)現了經(jīng)濟效益最大化。
對于連年增長(cháng)的收入，梅隴的牧民們都有切身的感受。牧民吉措扎西說(shuō)，自己家里2009年收入只有5800多元，2014年達到54000多元，到2017年就達到75900多元。
公確多杰既是放牧員又是股東，他告訴記者，去年工資領(lǐng)了2.8萬(wàn)元，合作社獎勵了4萬(wàn)多元，分紅又拿了近5萬(wàn)元。公確多杰說(shuō)，“自從牛羊和草原入股合作社后，收入比前幾年增加了。一方面是羊價(jià)上漲，另一方面是統一加工銷(xiāo)售提高了羊的出售價(jià)格?！?
而貧困戶(hù)更桑多杰更是對合作社充滿(mǎn)了感激之情。2009年，更桑多杰家里年收入僅有260多元，日子極其艱難。加入合作社后， 2012年收入就達到12700多元，到2015年已經(jīng)達到24000多元。
“現在我們家的收入每年都在增加，如果沒(méi)有合作社，真不知道我們一家人的日子該怎么過(guò)?！备６嘟苷f(shuō)。
為了讓貧困戶(hù)能夠精準脫貧，2009年，合作社整合900只優(yōu)良生產(chǎn)母羊，作為生產(chǎn)資料對貧困戶(hù)進(jìn)行扶貧。
“我們每年幫扶4戶(hù)貧困戶(hù)，每戶(hù)按225只羊的標準分配，由合作社統一經(jīng)營(yíng)。225只母羊產(chǎn)的羔羊歸貧困戶(hù)所有，我們引導他們把所產(chǎn)羔羊的50%入股合作社，增加他們的股份份額和分紅效益，還可以防止他們因為不會(huì )經(jīng)營(yíng)，導致返貧現象的發(fā)生。第二年我們又重新安排4戶(hù)貧困戶(hù)。這樣滾動(dòng)扶持，最終16戶(hù)貧困戶(hù)全部脫貧，實(shí)現了整村脫貧目標?！避娗嘟榻B。
省農業(yè)農村廳畜牧處專(zhuān)家羅增海認為，梅隴生態(tài)畜牧業(yè)合作社的收益主要是按股分紅。合作社每年凈利潤提取5%公積公益金后，全部用于成員分配，在生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，最大限度增加牧民收入，這是牧民參與合作社經(jīng)營(yíng)意愿不斷增強，合作社凝聚力進(jìn)一步提高的主要原因。
梅隴生態(tài)畜牧業(yè)合作社是全省生態(tài)畜牧業(yè)建設中第一個(gè)組建的股份合作制合作社，當年，作為7個(gè)試點(diǎn)之一，梅隴在沒(méi)有任何經(jīng)驗路子可借鑒的情況下，先行先試，大膽創(chuàng )新。而今，十年過(guò)去了， “梅隴模式”已成為全省生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的一面旗幟。
在省農業(yè)農村廳副廳長(cháng)馬清德心里，梅隴合作社內生動(dòng)力強勁的關(guān)鍵在于股份改造很到位，合作社通過(guò)建立勞動(dòng)、草場(chǎng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的新格局，牛羊生產(chǎn)采用按技術(shù)指標獎懲的辦法，打破了過(guò)去單純按勞分配的舊格局，分配方式發(fā)生了根本轉變。
“股份制是我們主推的模式，實(shí)踐證明，股份制合作社是充分體現現代法人治理結構的規模經(jīng)營(yíng)，具有集約化、專(zhuān)業(yè)化、組織化和社會(huì )化的典型特征，是適合青海牧區實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，是解決保護生態(tài)與發(fā)展現代畜牧業(yè)的有效方式，是草地畜牧業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體建設的主要模式，在草地畜牧業(yè)可持續發(fā)展中表現出極強的生命力?！瘪R清德說(shuō)。
現在的梅隴合作社有社員72戶(hù)214人，可利用草場(chǎng)9.48萬(wàn)畝，按照草畜平衡標準，將各類(lèi)牲畜最高上限穩步控制在14000個(gè)羊單位，目前擁有各類(lèi)牲畜10190頭(只)。合作社按照勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)分工，擇優(yōu)選擇放牧經(jīng)驗較好的29戶(hù)牧戶(hù)為合作社放牧員。安排3戶(hù)7人勞動(dòng)力負責飼草點(diǎn)種植，按勞付酬。剩余40戶(hù)在縣城內外從事洗車(chē)行、出租車(chē)、畜產(chǎn)品銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)，實(shí)現了轉人減畜。
“合作社規范運行后，為入社社員統一繳納醫療、養老保險等各項費用?，F在合作社的老人可以在城里安心養老，學(xué)齡兒童也全部入學(xué)。更讓人欣慰的是，由于牧民們的草場(chǎng)完全入股，消除了因草場(chǎng)界線(xiàn)產(chǎn)生的糾紛，現在是鄰里和睦，團結互助?！边_洛說(shuō)。
2011年，梅隴合作社被省農牧廳授予“農牧民專(zhuān)業(yè)合作社省級示范社”，2012年8月被農業(yè)部授予全國農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社， 2013年被海西州政府授予生態(tài)畜牧業(yè)建設先進(jìn)集體， 2016年被省農牧廳授予全國草地生態(tài)畜牧業(yè)試驗區建設創(chuàng )新示范基地。
經(jīng)過(guò)十年時(shí)間的檢驗、錘煉，梅隴模式這個(gè)源起于天峻草原牧民群眾的草地畜牧業(yè)發(fā)展模式，始終突出股份改造這一關(guān)鍵，秉承三生共贏(yíng)理念，形成了一整套完整的內涵、制度和做法，并以星火燎原之勢，在全省牧區六州得到廣泛的認同、共鳴、借鑒和擴散，也成為了全省生態(tài)畜牧業(yè)建設的重要經(jīng)驗和青海高原深化牧區改革的重要成果，豐富了青海高原特色現代生態(tài)農業(yè)的內涵。
令人欣慰的是，軍青將目光放得更遠，“在各級政府的大力支持下，這十年我們梅隆在自身發(fā)展和示范引領(lǐng)上做了一些摸索?，F在，我們的合作社辦起來(lái)了，我們全縣也成立了聯(lián)合社。但我們產(chǎn)業(yè)傳統的成分大，發(fā)展的質(zhì)量還不高，今后還有好多事情要做啊。我們的股份改造要深化，股權結構還得進(jìn)一步優(yōu)化;一些制度還得進(jìn)一步健全完善，要靠制度、靠規矩管理和發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)上，我們也還要做一些拓展，要多講聯(lián)合。我們要把提高質(zhì)量，特別是產(chǎn)品質(zhì)量，合作社的運行質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量都提上去。我想沿著(zhù)這樣這個(gè)方向我們合作社將來(lái)的路子會(huì )越走越寬?！避娗嗵寡?。時(shí)光荏苒，梅隴常新。
來(lái)源：百家號
