【現代農業(yè)領(lǐng)軍人物】孫海生——以一顆赤城的心塑造著(zhù)一名先進(jìn)工作者的動(dòng)人形象
孫海生同志擔任互助公司的經(jīng)理職務(wù)，孫海生緊緊圍繞服務(wù)公司，強化管理，不斷提升工作的理念，重點(diǎn)努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性。堅定理想信念，加強政治理論學(xué)習，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神，自覺(jué)在思想、政治、行動(dòng)上與黨中央總書(shū)記保持高度一致。始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，在工作中、生活中切實(shí)做到忠誠于黨組織，任何時(shí)候都與黨同心同德。在工作中，堅持做到集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合，自覺(jué)維護班子團結。牢固樹(shù)立了群眾觀(guān)念，經(jīng)常和班子成員、黨員職交心談話(huà)，關(guān)心職工的生活，認真履行黨風(fēng)廉政建設責任“一崗雙責”，嚴格執行“三重一大”議事規則，班子目標同向，互相支持，形成合力，不斷增強黨支部自身的戰斗力、凝聚力。為規范行政內務(wù)管理，互助公司工作規范有序運轉，現在制度建設項目真正抓好行政內務(wù)管理，提升內務(wù)管理水平，修改完善了公司行政管理制度，包括采購計劃制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度、安全生產(chǎn)系統制度等，逐漸提高內務(wù)管理效率。意識并自覺(jué)地落實(shí)到各項工作的細節之中，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當好領(lǐng)導的參謀助手，加強職工的培訓教育工作，建立了一個(gè)朝氣蓬勃的，富有戰斗力的工作團隊。威思頓互助公司總設計能力年產(chǎn)40000噸馬鈴薯淀粉，擁有荷蘭進(jìn)口全自動(dòng)、全封閉微機控制與操作的年設計能力20000噸馬鈴薯淀粉生產(chǎn)線(xiàn)1條和國產(chǎn)年設計能力20000噸馬鈴薯淀粉生產(chǎn)線(xiàn)1條。副產(chǎn)品為飼料蛋白和淡肥水，年設計能力分別為1000噸和120000噸，擁有國內先進(jìn)的馬鈴薯汁水蛋白提取生產(chǎn)線(xiàn)一條，對馬鈴薯淀粉提取過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行資源化利用，提取高附加值產(chǎn)品--飼料蛋白，提取蛋白后的淡肥水含有豐富的有機質(zhì)、鉀、磷等，是非常好的有機復合肥，全部還田利用。
在當地黨委、政府的支持幫助下，以租用流轉土地的方式租用公司周邊500多畝土地，用于淡肥水灌溉，不僅提高了土地利用率，減少了污染，凈化了空氣，還使區域生態(tài)環(huán)境得到了有效治理和保護。孫海生同志在威思頓公司工作以來(lái)，相繼任生產(chǎn)部技工、班組長(cháng)、副部長(cháng)、生產(chǎn)部部長(cháng)、經(jīng)理。無(wú)論在車(chē)間哪個(gè)崗位工作，都能從點(diǎn)滴做起，虛心好學(xué)，謙虛謹慎，踏實(shí)吃苦，一直以一名合格黨員的標準嚴格要求自己。在車(chē)間設備改造、生產(chǎn)期間密切關(guān)注車(chē)間設備運行情況，及時(shí)提出適應的意見(jiàn)建議；在公司各項目開(kāi)展時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)度。生產(chǎn)期前進(jìn)行詳細生產(chǎn)計劃，并安排車(chē)間班長(cháng)、庫房等崗位人員按計劃進(jìn)行設備檢修、生產(chǎn)用電申請、輔料采購等工作，生產(chǎn)期間每天對廠(chǎng)區安全、生產(chǎn)任務(wù)完成量進(jìn)行密切關(guān)注，并及時(shí)做出相應的部署安排。威思頓公司充分發(fā)揮農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的帶動(dòng)作用，積極推進(jìn)青海省農牧產(chǎn)業(yè)化結構調整，采取“基地+公司+農戶(hù)”的供給機制，形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾，帶動(dòng)了青海省淺、腦山地區的農民脫貧致富，對青海省東部農業(yè)區種植結構調整、種薯改良、農業(yè)技術(shù)的推廣和農民增收起到了拉動(dòng)作用。為農民和市場(chǎng)搭建橋梁，積極促進(jìn)農民增收、企業(yè)增效，真正使馬鈴薯成為優(yōu)勢農作物。孫海生幾年以來(lái)積極與原料部溝通，及時(shí)掌握經(jīng)紀人、種植戶(hù)和主要的種植產(chǎn)區馬鈴薯種植情況，每年的收購期深入田間地頭實(shí)際了解種植情況，及時(shí)掌握原料的實(shí)際情況，為公司的收購工作掌握了第一手的資料。威思頓公司以“威思頓公司就是農民自己的公司”宗旨，公司充分發(fā)揮農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的帶動(dòng)作用，積極推進(jìn)青海省農牧產(chǎn)業(yè)化結構調整，采取“基地+公司+農戶(hù)”的供給機制，形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾，帶動(dòng)了青海省淺、腦山地區的農民脫貧致富，對青海省東部農業(yè)區種植結構調整、種薯改良、農業(yè)技術(shù)的推廣和農民增收起到了拉動(dòng)作用。為農民和市場(chǎng)搭建橋梁，積極促進(jìn)農民增收、企業(yè)增效，真正使馬鈴薯成為優(yōu)勢農作物。在生產(chǎn)期間雇傭周邊農民到廠(chǎng)區工作，每年為周邊農戶(hù)增收月30余萬(wàn)元。流轉租用周邊農戶(hù)土地約500多畝，每年支付租金約40余萬(wàn)元，租用土地重新修建灌溉水渠5公里，切實(shí)為農戶(hù)辦實(shí)事。孫海生在平凡的崗位上默默耕耘著(zhù)，在平凡的生活中默默奉獻著(zhù)，用工作業(yè)績(jì)詮釋了一份不平凡的意義，以一顆赤城的心塑造著(zhù)一名先進(jìn)工作者的動(dòng)人形象。
