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社區團購背景描述
從大環(huán)境來(lái)看，在今年疫情的推動(dòng)下，社區團購通過(guò)“預售+門(mén)店+自提”的模式被認可，成了新的消費行為習慣。據艾媒咨詢(xún)發(fā)布的數據顯示，在疫情的刺激下2020年社區團購市場(chǎng)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)規模預計將達720億元，而社區團購的商品當中，基本也以生鮮肉類(lèi)、蔬果為主，占比近50%。社區團購的背后，是超高頻剛需的流量入口和用戶(hù)人群，以高頻商品帶動(dòng)低頻商品，延伸出業(yè)務(wù)。到2022年，社區團購的市場(chǎng)規模預計將會(huì )達到千億級別。
滴滴CEO程維在全員會(huì )上宣布“橙心優(yōu)選”的發(fā)展計劃：投入不計上限，力爭市場(chǎng)第一；成立三個(gè)多月的美團優(yōu)選，不久前曾創(chuàng )下8天連開(kāi)6省的記錄；拼多多于8月底上線(xiàn)的“多多買(mǎi)菜”，依靠10億補貼，也正在不斷跑馬圈地； 阿里在9月份的內部會(huì )議上確定將由盒馬CEO侯毅擔任社區團購戰役一號位，因此也形成了以盒馬為核心，餓了么、菜鳥(niǎo)、零售通等團隊共同參與組建的專(zhuān)項戰斗群；還有京東、微信、字節跳動(dòng)、中石化等正加速進(jìn)入社區團購賽道。目前，巨頭各自都有充分的理由全力以赴投入，形成了百舸爭流，百花爭妍的局面，正上演一場(chǎng)越來(lái)越激烈的攻城掠地爭奪戰。互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局社區團購情況，如下表：|
互聯(lián)網(wǎng)巨頭 |
社區團購品牌 |
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阿里 |
十薈團 |
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騰訊 |
興盛優(yōu)選、食享會(huì ) |
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美團 |
美團優(yōu)選、美團買(mǎi)菜 |
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拼多多 |
多多買(mǎi)菜、快團團 |
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阿里盒馬 |
盒馬優(yōu)選、盒馬鮮生、餓了么 |
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滴滴 |
橙心優(yōu)選 |
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字節跳動(dòng)（抖音） |
今日優(yōu)選 |
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京東 |
京東優(yōu)選 |
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農批行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰
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年份 |
全國交易額 |
市場(chǎng)流通規模占比 |
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2019 |
5.68萬(wàn)億 |
84% |
巨頭鏖戰，以巨額補貼開(kāi)路，深入社區拼搶用戶(hù)，在巨頭們猛燒錢(qián)、撒紅包等手段的沖擊面前，作為綜合類(lèi)農產(chǎn)品批發(fā)流通市場(chǎng)，應該要有更多的思考與判斷，未來(lái)已來(lái)，該如何迎接未來(lái)？
群眾對“社會(huì )團購”模式褒貶不一，甚至網(wǎng)絡(luò )上一片呼聲反對，但小編比較認同以下觀(guān)點(diǎn)：“我并不覺(jué)得社區團購是“洪水猛獸”，也不會(huì )覺(jué)得是在搶無(wú)數小販的飯碗。因為不存在搶?zhuān)褪侨〈?，高效和低效兩者之間沒(méi)有競爭關(guān)系。歷史進(jìn)程的必然！就像火車(chē)取代馬車(chē)，高鐵取代綠皮火車(chē)一樣，一個(gè)新的高效的商業(yè)模式背后一定是新的科技帶來(lái)的，科技才是第一生產(chǎn)力?！薄獏潜?。 為何認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)呢，就好像“支付寶”、“微信支付”二維碼推廣的時(shí)候，普遍不被接受，可現在很多公司、商戶(hù)、擺攤小販，貼著(zhù)這兩個(gè)二維收款碼，給予他們的是在商貨交易中的許多便利！暫且不說(shuō)國家將阻止這些巨頭壟斷，但“社區團購”這一商業(yè)模式已然是趨勢。 那我們從事“農批市場(chǎng)”行業(yè)工作者又該如何把握如此良機？對銷(xiāo)地農批市場(chǎng)利與弊，我們暫且不說(shuō)，然而社區團購的“預售、團購、次日達”這三大優(yōu)點(diǎn)，
