“以前收入就只有春茶一季。今年春夏秋茶都采摘，收入是往年的幾倍!”落日余暉下，黃佳貴從茶青收購員手中接過(guò)當天采摘的夏茶收入，喜笑顏開(kāi)地說(shuō)起她家今年茶葉收入變化。

黃佳貴是印江土家族苗族自治縣紫薇鎮大水溪村民，以前自家管理的3畝茶，由于當地茶葉銷(xiāo)售不暢，茶園管護舍不得施肥和勞力投入，每年春茶收入不到2000元。

大水溪村支部書(shū)記王正芳說(shuō)，以前當地群眾的茶青都是賣(mài)給附近茶葉加工小作坊，哪個(gè)價(jià)格高就賣(mài)給哪個(gè)，一些老板把價(jià)錢(qián)抬上來(lái)了，但購買(mǎi)力不強，茶青收得少，不好賣(mài)!

銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格各談各、茶農企業(yè)利益自顧自，大水溪村“受傷”的茶農不在少數。去年，全村145戶(hù)人家種植的667畝茶園，收入只有17萬(wàn)元左右。

“當時(shí)村集體經(jīng)濟為零，茶葉作為村里支柱產(chǎn)業(yè)效益差，面對多重壓力和困境，群眾心里很是著(zhù)急?！蓖跽颊f(shuō)。

“栽活的成片茶園沒(méi)有管好，優(yōu)質(zhì)的原料沒(méi)有加工好，沒(méi)有有效轉化為經(jīng)濟效益?！弊限辨傸h委書(shū)記汪明說(shuō)，由于加工質(zhì)量標準不一、市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢、產(chǎn)品品牌混雜，不光是大水溪村的茶農收益低，還有田家灣、張家壩等8個(gè)茶葉專(zhuān)業(yè)村都同樣陷入了困境。

思深方益遠，謀定而后動(dòng)。采取“公司+合作社+基地+農戶(hù)”的模式盤(pán)活全鎮茶產(chǎn)業(yè)資源，大水溪和其他8個(gè)茶葉專(zhuān)業(yè)村的發(fā)展迎來(lái)轉機。在運行中，對9個(gè)茶葉專(zhuān)業(yè)村茶產(chǎn)業(yè)資源整合，運用各村申報的市級產(chǎn)業(yè)扶貧子基金對低產(chǎn)茶園改造，新建廠(chǎng)房冷庫、新置加工設備、引進(jìn)技術(shù)人員，實(shí)行茶園統管、加工統籌、質(zhì)量統一、產(chǎn)品統銷(xiāo)，有效解決茶葉下樹(shù)低、市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢、產(chǎn)品雜亂等問(wèn)題。

公司負責廠(chǎng)房建設和品牌打造，合作社負責茶葉加工和市場(chǎng)銷(xiāo)售，農戶(hù)負責茶園管護和茶青采摘……正是有了這種產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化發(fā)展鏈條的建立，紫薇鎮5082畝茶園煥發(fā)生機。

脫貧信心足了，源自群眾收入倍增。村支書(shū)田仁德毫不保留的說(shuō)，今年田家灣村群眾茶葉收入近40萬(wàn)元，村集體經(jīng)濟近1.5萬(wàn)元，僅憑茶葉產(chǎn)業(yè)全村人均收入增收2000元以上，比往年增加5倍以上。

觀(guān)念一轉天地寬，方式一變效益好。紫薇鎮通過(guò)培育茶產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和創(chuàng )新利益聯(lián)結機制，茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現資源由零散變聚集、方式由各自為陣變抱團發(fā)展、茶葉收入由一季春茶變春夏秋三季茶，預計實(shí)現年產(chǎn)量100噸，產(chǎn)值近4600萬(wàn)元，有效帶動(dòng)全鎮232戶(hù)596人貧困人口增收脫貧。

來(lái)源：人民網(wǎng)