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Influential man
Date : 2023-09-06
Author : Admin
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孫海生同志擔任互助公司的經(jīng)理職務(wù),孫海生緊緊圍繞服務(wù)公司,強化管理,不斷提升工作的理念,重點(diǎn)努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
一、思想政治建設
堅定理想信念,加強政治理論學(xué)習,認真學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神,自覺(jué)在思想、政治、行動(dòng)上與黨中央
總書(shū)記
保持高度一致。始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員,在工作中、生活中切實(shí)做到忠誠于黨組織,任何時(shí)候都與黨同心同德。在工作中,堅持做到集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合,自覺(jué)維護班子團結。牢固樹(shù)立了群眾觀(guān)念,經(jīng)常和班子成員、黨員職交心談話(huà),關(guān)心職工的生活,認真履行黨風(fēng)廉政建設責任“一崗雙責”,嚴格執行“三重一大”議事規則,班子目標同向,互相支持,形成合力,不斷增強黨支部自身的戰斗力、凝聚力。
二、強化自身建設
為規范行政內務(wù)管理,互助公司工作規范有序運轉,現在制度建設項目真正抓好行政內務(wù)管理,提升內務(wù)管理水平,修改完善了公司行政管理制度,包括采購計劃制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度、安全生產(chǎn)系統制度等,逐漸提高內務(wù)管理效率。
三、樹(shù)立高度的服務(wù)
意識并自覺(jué)地落實(shí)到各項工作的細節之中,加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),提高工作效率,當好領(lǐng)導的參謀助手,加強職工的培訓教育工作,建立了一個(gè)朝氣蓬勃的,富有戰斗力的工作團隊。
四、生產(chǎn)任務(wù)方面的工作
威思頓互助公司總設計能力年產(chǎn)40000噸馬鈴薯淀粉,擁有荷蘭進(jìn)口全自動(dòng)、全封閉微機控制與操作的年設計能力20000噸馬鈴薯淀粉生產(chǎn)線(xiàn)1條和國產(chǎn)年設計能力20000噸馬鈴薯淀粉生產(chǎn)線(xiàn)1條。副產(chǎn)品為飼料蛋白和淡肥水,年設計能力分別為1000噸和120000噸,擁有國內先進(jìn)的馬鈴薯汁水蛋白提取生產(chǎn)線(xiàn)一條,對馬鈴薯淀粉提取過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行資源化利用,提取高附加值產(chǎn)品--飼料蛋白,提取蛋白后的淡肥水含有豐富的有機質(zhì)、鉀、磷等,是非常好的有機復合肥,全部還田利用。
在當地黨委、政府的支持幫助下,以租用流轉土地的方式租用公司周邊500多畝土地,用于淡肥水灌溉,不僅提高了土地利用率,減少了污染,凈化了空氣,還使區域生態(tài)環(huán)境得到了有效治理和保護。
孫海生同志在威思頓公司工作以來(lái),相繼任生產(chǎn)部技工、班組長(cháng)、副部長(cháng)、生產(chǎn)部部長(cháng)、經(jīng)理。無(wú)論在車(chē)間哪個(gè)崗位工作,都能從點(diǎn)滴做起,虛心好學(xué),謙虛謹慎,踏實(shí)吃苦,一直以一名合格黨員的標準嚴格要求自己。在車(chē)間設備改造、生產(chǎn)期間密切關(guān)注車(chē)間設備運行情況,及時(shí)提出適應的意見(jiàn)建議;在公司各項目開(kāi)展時(shí),及時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)度。生產(chǎn)期前進(jìn)行詳細生產(chǎn)計劃,并安排車(chē)間班長(cháng)、庫房等崗位人員按計劃進(jìn)行設備檢修、生產(chǎn)用電申請、輔料采購等工作,生產(chǎn)期間每天對廠(chǎng)區安全、生產(chǎn)任務(wù)完成量進(jìn)行密切關(guān)注,并及時(shí)做出相應的部署安排。
五、原料收購方面的工作
威思頓公司充分發(fā)揮農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的帶動(dòng)作用,積極推進(jìn)青海省農牧產(chǎn)業(yè)化結構調整,采取“基地+公司+農戶(hù)”的供給機制,形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的經(jīng)營(yíng)模式,有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾,帶動(dòng)了青海省淺、腦山地區的農民脫貧致富,對青海省東部農業(yè)區種植結構調整、種薯改良、農業(yè)技術(shù)的推廣和農民增收起到了拉動(dòng)作用。為農民和市場(chǎng)搭建橋梁,積極促進(jìn)農民增收、企業(yè)增效,真正使馬鈴薯成為優(yōu)勢農作物。孫海生幾年以來(lái)積極與原料部溝通,及時(shí)掌握經(jīng)紀人、種植戶(hù)和主要的種植產(chǎn)區馬鈴薯種植情況,每年的收購期深入田間地頭實(shí)際了解種植情況,及時(shí)掌握原料的實(shí)際情況,為公司的收購工作掌握了第一手的資料。
六、為群眾辦實(shí)事方面
威思頓公司以“威思頓公司就是農民自己的公司”宗旨,公司充分發(fā)揮農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的帶動(dòng)作用,積極推進(jìn)青海省農牧產(chǎn)業(yè)化結構調整,采取“基地+公司+農戶(hù)”的供給機制,形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的經(jīng)營(yíng)模式,有效地解決了我省馬鈴薯種植、加工兩方面的矛盾,帶動(dòng)了青海省淺、腦山地區的農民脫貧致富,對青海省東部農業(yè)區種植結構調整、種薯改良、農業(yè)技術(shù)的推廣和農民增收起到了拉動(dòng)作用。為農民和市場(chǎng)搭建橋梁,積極促進(jìn)農民增收、企業(yè)增效,真正使馬鈴薯成為優(yōu)勢農作物。
在生產(chǎn)期間雇傭周邊農民到廠(chǎng)區工作,每年為周邊農戶(hù)增收月30余萬(wàn)元。流轉租用周邊農戶(hù)土地約500多畝,每年支付租金約40余萬(wàn)元,租用土地重新修建灌溉水渠5公里,切實(shí)為農戶(hù)辦實(shí)事。
孫海生在平凡的崗位上默默耕耘著(zhù),在平凡的生活中默默奉獻著(zhù),用工作業(yè)績(jì)詮釋了一份不平凡的意義,以一顆赤城的心塑造著(zhù)一名先進(jìn)工作者的動(dòng)人形象。
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